1、第三部分第三部分 集团各单位的工作职责及标准集团各单位的工作职责及标准 企业发展研究中心工作企业发展研究中心工作职责及职责及标准标准 部门职能部门职能 企发中心是集团发展战略的研究策划部门，负责与集团发展相关的调研工作、拟定集团中 长期发展规划、推广企业整体形象、为集团总裁办公会提供决策依据。 工作内容与要求工作内容与要求 一、工作职责一、工作职责 1、负责企业发展战略的研究工作，拟定企业发展中长期规划。 2、负责对国家重要政策、法律、法规的研究工作，对集团拟将出台的各项重大规章制度进 行论证、补充、修改和完善。 3、负责市场发展趋势调研和宏观经济形势分析,参与企业资本运作、产权运营等发展战略
2、 的研究和修正。 4、 负责集团各项业务及各子公司经营状况的调研、 分析及经营管理中出现的问题解决方案、 办法的研究。 5、参与拟定集团整体管理标准和管理制度等。 6、拟定年度企业品牌形象宣传推广计划，负责实施处理年度计划相关事情。 7、 负责与外界媒体的联络与沟通,促进媒体对企业的关注和报道,加强企业文化的建设、 营 造良好的氛围和发展环境。 8、负责建业月刊每期的编辑、出版、发行和存档工作。 9、负责整合客户渠道,拓展销售渠道，推动集团客户关系管理（CRM）战略进程。 10、负责提供建业会精选商家的组合服务。 11、参与编辑、设计、制作会员刊物并落实直投工作。 12、负责策划实施会员沙龙活
3、动具体方案，配合集团进行品牌推广。 13、负责完成集团领导交办的其他各项工作。 二、协作职责二、协作职责 1、协助集团有关部门对有关会议执行情况进行监督指导。 2、根据工作需要,协助集团有关部门开展工作。 3、向集团各部门、各子公司提供有关政策咨询。 责任与权限责任与权限 一、责任一、责任 1、对集团总裁办公会负责。本中心副总经理对本中心各部门经理负责。 2、除特殊原因和不可抗力外,对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。 3、对本中心人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。 二、权限二、权限 1、有按照本中心工作职责进行规定范围内各项工作的权力。 2、对集团的经营、管理等经济活动有建议和咨询的权力。 3、有对集团各分公司进行调查研究和咨询评价的权力。 4、按照内部管理权限，对本中心工作人员在聘用、培训、奖励、辞退、提升方面有建议权。 岗位设置岗位设置 岗位职责岗位职责 岗位
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