房地产开发企业建筑行业资料之三施工成本管理.doc
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房地产开发企业建筑行业资料之三施工成本管理.doc
1、施工项目部成本分析 对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于 施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。 第一条第一条 施工成本构成：施工成本构成： 可基本划分为：1 公司管理费用、公司管理费用、2 2 公司直接用于某项目的费用、公司直接用于某项目的费用、3 3 项目本身的管理费用、项目本身的管理费用、4 4 用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成： 第一， 直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。 第二， 间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。 对于一个项目部可
2、控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是 公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大， 也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。 第二条第二条 什么是四算？什么是四算？ 分析重点确定了， 那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。 就是合同预算、合同预算、 施工预算、计划成本、实际成本施工预算、计划成本、实际成本。 (一)第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 (二)第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司 按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施
3、工过程中必须把各种费用的发 生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解在解 决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的； 而在解决三边工程预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作 用的。 (三)第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施 工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达 到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 (四)第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中， 要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保 证成本资料的全面、完整、真实。 第三条第三条 四算的作
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