房地产综合服务公司业务合同管理执行办法（3页）.pdf
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房地产综合服务公司业务合同管理执行办法（3页）.pdf
1、区域公司区域公司 业务合同管理执行办法业务合同管理执行办法 为加强公司合同管理，规范公司经营行为，维护公司合法权益，特制订“业务合同 管理执行办法” 。 一、 管理范围：一、 管理范围：公司经营业务的各类合同及相关协议。 二、管理目标：二、管理目标：安全、规范、效率。 三、业务合同管理执行职责 三、业务合同管理执行职责 ? 总经理（或副总经理） ：总经理（或副总经理） ：负责项目前期的接洽；合同及协议的审核、洽谈、 签订；合同执行检查和督导管理。 ? 市场研展部：市场研展部：负责项目的拓展，业务合作方的资信调查，项目操作可行 性研判，并配合项目合同中市场研究等相关工作的执行管理。 ? 企划部：
2、企划部：负责配合项目合同中行销企划工作的执行管理。 ? 项目主管：项目主管：负责合同条款的具体执行，及时反馈合同执行动态，并配合 合同执行的监管工作。 ? 人事行政经理：人事行政经理：负责合同原件的归档与保管。 ? 财务部：财务部：依据项目合同条款，负责相关费用的收取和支付，并制订项目 佣金结算表，定期反馈项目的结算回款情况。 ? 业务洽谈人：业务洽谈人：除副总经理、市场研展人员外，总经理可特别指定人员负 责或参与项目前期接洽和合同谈判。 四、业务合同管理执行流程 四、业务合同管理执行流程 （一）项目前期接洽阶段： （一）项目前期接洽阶段： 1项目可行性研判 1项目可行性研判 业务洽谈人负责与
3、合作方的前期接洽， 提供服务模式和商务报价单； 市场研展 部赴项目实地进行考察调研，拟订项目接案评估分析报告 。 2合作方资质审查 2合作方资质审查 市场研展部负责业务合作方有关资信调查工作， 拟订 合作方资信调查报告 。 （二）合同拟写、谈判与签章： （二）合同拟写、谈判与签章： 业务洽谈人与合作方进行合同的谈判，并依据项目实际情况，草拟合同文本， 填写合同(盖章)申报审批表逐级报至副总经理、总经理审核确认后，由总 经理签订、盖章。 1 附: 合同(盖章)申报审批表报 （三）合同执行阶段： （三）合同执行阶段： 1拟订“项目合同执行要点摘要” 1拟订“项目合同执行要点摘要” 待项目合同书正式签订后，项目主管逐一查阅合同条款，对合同中操作的各项 条款进行登记，拟订“项目合同执行要点摘要” ，以便在合同执行中及时核实， 保证合同的有利执行。 “项目合同执行要点摘要”（内容需进行电脑录入） 摘
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