房地产综合服务公司区域公司项目经理奖金分配管理规定（1页）.pdf
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房地产综合服务公司区域公司项目经理奖金分配管理规定（1页）.pdf
1、区域公司区域公司 项目经理奖金分配管理规定项目经理奖金分配管理规定 一、奖金分配标准一、奖金分配标准 按项目销售总额的 0.10.40.10.4计算。 项目代理佣金比例 项目代理佣金比例 项目经理奖金比例 项目经理奖金比例 1.1（含）以下 0.1 1.22.0（含） 0.2 2.12.5（含） 0.3 2.6（含）以上 0.4 注：1、奖金比例以该年度代理费（佣金溢价奖励）实际结款比例为结算标准。 2、特殊项目的奖金标准由总经理另行核准后执行。 二、项目经理奖金的核算与发放二、项目经理奖金的核算与发放 1、 项目部实现阶段性回款后，财务部根据回款对应的销售额，按相应奖金比例核算、发放项 目经
2、理奖金。 （原则上在十五个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作） 2、 项目经理的奖金与项目部部门奖金同时发放，上报至总经理审批后，予以发放其中的 80% 奖金，另 20%部分累计于年终发放。 3、 项目经理若遇辞退、辞职、停职等情况，剩余的 20%奖金不予发放；且未签约的业绩不予 确认，已签约未回款的业绩，待回款后奖金按 50发放。 4、 调离的项目经理，至调离之日前完成认购手续但仍有后续服务环节（指签约、按揭办理） 未完成的业绩，奖金按 80发放，其余 20%奖金用于奖励后续接管的项目经理；至调离之 日前已完成所有服务环节的业绩，奖金按 100发放。 5、 每年年终，财务部根据项目部年度回款总额对应的销售总额，核算该年度项目经理的奖金 比例，如该比例大于已发放奖金的比例，则补发相应奖金，补发的奖金直接一次性补发给 项目经理。 三、三、自 2007 年元月 1 日起，项目经理奖金发放均按本管理规定执行。
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