房地产综合服务公司项目决策管理指导手册（3页）.pdf
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房地产综合服务公司项目决策管理指导手册（3页）.pdf
1、区域公司 项目决策管理指导手册 区域公司 项目决策管理指导手册 一、目的 一、目的 为顺应市场竞争需要， 提高企业经营管理水平和决策管理的科学性， 有效预防和降低市 场经营风险，保障公司经营发展的稳定。 二、项目决策的基本内容 二、项目决策的基本内容 （一） 业务拓展决策：（一） 业务拓展决策： 1、 项目接案评估 2、 项目前期市场定位 3、 项目前期产品定位 （二）项目运营决策：（二）项目运营决策： 1、 项目定位策略（行销定位、产品定位） 2、 项目阶段重要行销推广策略 3、 项目开盘策略 4、 项目定价策略 备注：带备注：带“”号的为项目决策核心内容 三、项目决策机构设置及人员构成 三
2、、项目决策机构设置及人员构成 1、 部门决策会议：部门决策会议： 项目决策管理的初步方案均首先在部门团队中讨论产生。通过召开部门决策会议部门决策会议，以群 策群力的方式确定决策提案。 部门决策负责人部门决策负责人：各部门经理（市场研展经理、项目经理、企划经理） 部门决策会议成员部门决策会议成员：各部门经理、部门主管人员、部分优秀员工、决策议题负责人 2、 公司决策委员会：公司决策委员会： 项目运营中重大决策的定案定案必须报公司决策委员会决策委员会进行分析与讨论，在会议中确定决策 方案。 决策委员会主任决策委员会主任：总经理 决策委员会成员决策委员会成员：由总经理、副总经理、市场研展经理、项目经
3、理、企划经理等构成 3、 总部决策咨询管理委员会：总部决策咨询管理委员会： 1 区域公司重要运营决策的咨询、 管理机构是总部决策咨询管理委员会总部决策咨询管理委员会。 该机构可对区域 公司项目运营的各项重大决策提供评估及参考意见， 项目决策中如遇项目重大决策需总部提 供咨询的，可报总部决策咨询管理委员会。 决策咨询管理委员会主任决策咨询管理委员会主任：总裁 决策咨询管理委员会成员决策咨询管理委员会成员：副总裁、区域公司总经理、连锁发展部经理 四、项目决策流程 四、项目决策流程 （一） 部门决策会议 （一） 部门决策会议 1、 各部门决策负责人组织部门内部相关人员就各项决策议题和内容进行讨论，形成本 部门的讨论意见。 2、 整理填写项目决策会议提案 （见附件一）后提交总经理。 （二） 公司决策会议 （二） 公司决策会议 1、 总经理在收到项目决策会议提案后，如对提案内容无特别异议，可直接执行
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