1、万科集团总部职能架构调整建议与时间表万科集团总部职能架构调整建议与时间表 一、总部架构调整总体原则：一、总部架构调整总体原则： 1总部长期定位及目标：总部长期定位及目标： 战略性总部战略性总部 意味着： 1.1总部需要逐渐从专业性总部调整为战略性总部，即总部需要逐渐从专业性总部调整为战略性总部，即 1.2三大战略必须在总部有直接输出的部门三大战略必须在总部有直接输出的部门 “聚焦城市圈战略聚焦城市圈战略”如何聚焦？如如何聚焦？如 何对珠三角、长三角、环渤 海以及成都武汉进行资源倾 斜分配? 何对珠三角、长三角、环渤 海以及成都武汉进行资源倾 斜分配? “客户细分战略客户细分战略”如何细分:如何
2、如何细分:如何 围绕各类细分客户的价值调 整项目结构？ 围绕各类细分客户的价值调 整项目结构？ “产品创新战略产品创新战略”如何创新?万科如何创新?万科 设计规划如何走在趋势的前 面？如何增强竞争力? 设计规划如何走在趋势的前 面？如何增强竞争力? 人 财 土地 人 财 土地 客户细分 品类体系 客户细分 品类体系 创新产品 标准化 工厂化 创新产品 标准化 工厂化 人力资源部 资金管理部 财务部 企划部 人力资源部 资金管理部 财务部 企划部 市场营销部市场营销部 规划设计部 工程部 规划设计部 工程部 专业管理职能专业管理职能 VS 战略管理职能战略管理职能 = 70% ：30% 专业管理
3、职能专业管理职能 VS 战略管理职能战略管理职能 = 30% ：70% 现状现状 未来未来 战略战略要素要素执行部门执行部门 1.3万科总部职能结构：十大职能，两大底线万科总部职能结构：十大职能，两大底线 1.4以客户为中心的组织结构客户细分及产品经理制以客户为中心的组织结构客户细分及产品经理制 十大职能 1.1.1 宏观经济研究和判断 1.1.2 战略方向与目标 1.1.3 土地储备 1.1.4 战略并购与合作 1.1.5 资金规划与分配 1.1.6 客户研究与产品规划(品类管理) 1.1.7 品牌共享 1.1.8 产品标准化，工厂化与创新 1.1.9 人才储备、倾斜与绩效评估 1.1.10财务风险管理与审计监察 两大底线两大底线 1） 文化建设与维护 2） 制度建设与维护 运营线：战略与投资运营线：战略与投资 产品线：品类与创新产品线：品类与创新 管理线：能力与文化管理线：能力与文化
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
