1、万科新公司人员配置标准万科新公司人员配置标准 （区域总必看）（区域总必看） 一、关于组织架构一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段初始阶段 （1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计 部、工程管理部、销售部 5 个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还 包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进 行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品 牌形象的推广工作。 （2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、
2、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司 7 大模块。 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总 部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱 离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售 部开始全面承担相关职责。 （3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工 程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部 8 个模块。 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成 立，但是也可以根据实际情况提前设立，
3、其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的 调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设 管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为：进入发展阶段，其组织结构为： 第一责任人下， 设置总经办、 财务管理部、 设计部、 工程管理部、 销售部、 成本管理部、 物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理 1、项目经理 2 共 11 个模块。 关键的变化在于项目经理部的建立， 每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。 同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售 工作。 工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工 程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。总部 设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。 新成立公司根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人员；
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