建筑工程公司华南分公司项目管理达标考核表格规范化(目录).xls
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建筑工程公司华南分公司项目管理达标考核表格规范化(目录).xls
1、1/10 华华南南分分公公司司项项目目管管理理达达标标考考核核表表格格规规范范化化 序号考核项项目责任人公司监督部门资料模板附件页码 一一计计划划与与组组织织 1 公司是否与项目签订项目管理目标责 任书 项目经理法律事务部项目管理目标责任书1-8 2 项目经理的职责与权限是否划分明确 、清晰 项目经理综合办公室 计划与组织各项检查要点 （综合办） 9 3项目组织机构是否完善项目经理综合办公室/ 4“六大员”配备是否完整项目经理综合办公室/ 5“六大员”工资标准是否执行局规定项目经理综合办公室/ 6“六大员”有无带徒弟项目经理综合办公室/ 7工地栋号长/区段长分工是否明确项目经理工程技术部/ 8
2、是否定期进行综合自查项目经理工程技术部 项目管理达标考核表内容（ 检查表） 10-39 隐患整改通知单40 9 是否按规定时间定期召开例会并有例 会记录 项目经理工程技术部生产（周）例会会议纪要41-43 10项目印章是否由专人保管印章保管人 法律事务部、 综合办公室 中建四局有限公司华南分公 司印章保管 44-45 11项目印章是否按规定的用印程序施印印章保管人 法律事务部、 综合办公室 项目部公章管理制度46-47 项目部印章用印登记本48-51 二二 策策划划、收收发发文文、图图纸纸会会审审与与施施 工工组组织织设设计计管管理理 12是否有项目策划书公司分管领导 工程技术部/ 13 项目
3、策划书是否涵盖传统类（质量/ 安全/进度/物资/劳务等） 各部门、项目部工程技术部/ 14 项目策划书是否涵盖商务类（成本/ 结算/合约/法务/资金） 项目经理成本管理部/ 15 项目策划书是否涵盖甲指分包的协调 管理 工程部法律事务部 项目策划书 52-69 16 收发文本是否分类设置，特别是经济 资料 一般工程技术资 料：资料员 商 务经济资料：预 算员 法律事务部项目收发文记录表70-77 17收发文本内容设置是否完备资料员法律事务部项目收发文记录表70-77 18 收发文双方签字人员是否有相应授权 文件 资料员、预算员法律事务部收发文委托78-79 19 合同相对方（业主/监理/设计/分供 等）的来文登记是否及时完整 资料员法律事务部 项目收发文记录表70-77 资料目录80-81 文件处理记录82 20 经济资料发文本的主要内容栏填写是 否详细 预算员法律事务部项目收发文记录表7
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