1、行行政政人人事事部部部部门门职职能能 部部门门宗宗旨旨 根根据据公司经营目标和规范管理的要求，建建立立和和完完善善人力资源管理体系，对公司人力资源进行有有效效配配置置 并合合理理开开发发，实现人力资源的持持续续增增值值；建建立立和和完完善善行政管理体系，为公司领导及各部门提供良好的 服务保保障障及后勤支支持持，实现公司经营计划和制度建设的有效管管理理和执行落落实实；建建立立和和健健全全法律风险防 范机制，防防范范和和化化解解公司经营管理过程中的法法律律风风险险，提提高高公司依依法法经营管理和依依法法维权的能力及水 平。 业业务务领领域域序序号号 关关键键工工作作活活动动前前端端制制约约因因素素
2、 部门制度、流程 搭建与完善 1 建立与完善人力资源管理、行政管理、 法务管理制度与流程 无 人力资源规划 2制定和实施人力资源策略 3制定集团年度人力资源规划公司：年度经营目标 招聘与配置 4分析人力需求，制定招聘计划各部门：提交用人需求和招聘申请表 5负责员工招聘、晋升等的评估与管理 各部门：参与招聘的甄选面试、员工 访谈评估工作，并给出专业意见 6建立、管理、评估招聘渠道与人才库无 培训与开发 7分析培训需求，制定培训计划 各部门：配合培训需求调查工作，提 交本部门培训计划 8组织与实施培训工作各部门：合理调整安排参训人员工作 9建立内部培训讲师队伍无 绩效管理 10组织与实施集团绩效考
3、核工作 各部门：提交绩效考核指标表和指标 完成结果 11 组织与实施员工能力评估及成长评价工 作 各部门：部门长参与员工评估访谈， 并给出意见和主管领导评价 薪酬福利管理 12负责薪酬数据的调研及日常薪资的计算无 13负责员工薪酬及其等级的动态管理无 14负责员工各项公司福利的发放及管理无 员工关系管理 15负责提炼、推行、宣导企业文化无 16 完善公司内部各类激励手段，定期组织 员工活动 各部门：合理调整安排工作，保证员 工能定期参加公司活动 17负责员工不同阶段的沟通、访谈工作无 知识管理 18 完善公司档案管理体系，并监督各部门 落实 无 19 负责公司重大历史事件材料的收集、整 理和保管工作 各部门：提供本部门相关重大历史事 件的资料 20 负责公司内部学习平台和知识分享体系 的搭建，并推广运用 无 人事管理 21 负责员工考勤信息的汇总、统计和管理 工作 所有员工：提交员工未打卡
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