2019房地产公司工程项目精细化管理实施细则.pdf
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2019房地产公司工程项目精细化管理实施细则.pdf
1、1 华润置地工程项目精细化管理实施细则 （2019年版） 支持部门 支持部门 华北大区青岛悦府6#楼项目部 华东大区上海苏河湾项目部 华南大区深圳润府三期项目部 华南大区深圳润玺一期项目部 华南大区深圳笋岗万象食家项目部 华西大区西安体育会展平台公司 华润置地有限公司 China Resources Land Limited。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：.hk
2、 华润集团旗下香港上市公司 2 2016 年以来，华润置地通过“走出去、请进来”的方式逐步研究实践项目 精细化管理，在 2018 年发布了华润置地工程管理精细化管理手册 。2019 年 选定四个项目进行精细化管理试点，进一步提取精细化管理要点。本次精细化 实施细则以项目试点总结为基础，以关注客户核心需求、精炼管理动作为实施 导向， 以推动 “整体工作系统做， 关键工作深入做， 简单工作持续做” 为目的， 将管理动作聚焦、隐蔽工程阳光，做到置地工程管理“关键工序可视化、规定 动作常态化、管理责任能追溯” ，逐步实现质量提升、管理规范、创造价值的 管理愿景。 1、 精细化管理实施逻辑 2、 精细化
3、管理核心：不断的持续改进 华润置地有限公司 China Resources Land Limited。 香港湾仔港湾道 26 号华润大厦 46F 46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 电话 Tel：00852-28772330 传真 Fax：00852-28779068 网址 Http：.hk 华润集团旗下香港上市公司 3 华润置地精细化通过 “P-D-C-A” 原则对当前工程管理方法不断总结、 优化，针对质量通病不断更新管理方法，以逐步提升管理水平。 3、 精细化管理工具：关键工序可视化验收 拍摄内容：验收动作 照片要求：彩色原图，清晰可见，大小一致，不允许编辑 现场拍摄要求：根据拍摄的目的和关键管理行为内容确定拍摄部位。 拍摄工程照片时，应将写有清晰可辩的必要事项的白板（尺寸最小 为 A3，需显示要求内容）
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