2020年房地产企业管控及区域公司组织架构优化方案.pdf
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2020年房地产企业管控及区域公司组织架构优化方案.pdf
1、赛普管理咨询赛普管理咨询 集团管控及区域公司组织架构优化集团管控及区域公司组织架构优化 尊重专业责任分享价值 XXX（XXX（集团集团集团集团 ）项目组）项目组 赛普管理咨询赛普管理咨询 项目组项目组 XXX控股集团有限公司XXX 控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 流程管理体系咨询项目 集团管控及区域公司组织架构优化集团管控及区域公司组织架构优化 2010 赛普版权（深圳 报告目录报告目录 1. 项目工作进展回顾 2. 基于战略的管控优化原则和思路 3. 集团与区域公司的组织架构及部门职责 4. 集团与区域公司的管控边界 5. 区域公司的部门岗位设置 6. 集团领导决策的相关事
2、项 2 尊重专业责任分享价值 深圳），仅供XXX内部使用 2 基于战略的管控优化原则和思路 集团与区域公司的组织架构及部门职责 2010 赛普版权（深圳 第一阶段 调研诊断及初步 优化建议 计划工作项已全部完成 项目启动会项目启动会(2010.11.29)(2010.11.29) 对集团总部及区域公司对集团总部及区域公司管理层进行深度管理层进行深度 (2010.12.06-12.16)(2010.12.06-12.16) 组织诊断及管控报告汇报组织诊断及管控报告汇报 广东省外区域公司的组织管理手册编写广东省外区域公司的组织管理手册编写 及发布（2010.12.30）及发布（2010.12.30
3、） 广东省内区域公司的组织管理手册编写广东省内区域公司的组织管理手册编写 及发布（2011.01.18）及发布（2011.01.18） 集团总部组织管理手册编写前沟通集团总部组织管理手册编写前沟通 项目、省外区域、项目、省外区域、省内区域职位说明书编写省内区域职位说明书编写 对湖南区域人力资源配置及管理费用情况进行对湖南区域人力资源配置及管理费用情况进行 深度分析 。 深度分析 。 第二阶段 组织/权责优化 第三阶段 流程优化 在集团各位领导和部门负责人，尤其是项目对接组同事的全力协助下 完成了第一阶段的工作内容： 项目工作进展回顾 3 尊重专业责任分享价值 深圳），仅供XXX内部使用 (2010.11.29)(2010.11.29) 管理层进行深度管理层进行深度访谈访谈 组织诊断及管控报告汇报组织诊断及管控报告汇报（201012.21）（201012.21） 广东省外区域公司的组织管理手
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