1、减抽荔岛售彻吹号纂绞冗 施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 1、 工程概况工程概况 本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装 门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程 2 2、编制依据及说明编制依据及说明 2.1 综合说明综合说明 质量目标：质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门 评定，工程质量达到合格。 工期目标工期目标：自开工之日起 30 天（日历日）。 安全目标安全目标：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。 文明施工目标：文明施工目标：现场达标，确保安全文明施工现场规定。 经济经济目标：目标：降低成本率达到 3.0%。 2
2、.22.2 编制依据编制依据 1 1） 改造工程施工图。 2 2） 有关标准、规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 1混凝土结构工程： 1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 2）混凝土质量控制标准GB 50164-92 3）钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-96 4）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ 85-92 5）混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 2.砌体结构工程： 砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002 3.设备安装工程： 1）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 4.其他： 1）建
3、筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 2）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 3）建筑施工安全检查标准JGJ59-99 4）建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 3 3、项目班子组成及施工管理框架图、项目班子组成及施工管理框架图 3 31 1 施工项目管理组织结构施工项目管理组织结构 按照 GB/T19002ISO9002 的要求，并结合工程情况，我单位现场项目 经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算 科和综合办公室等）5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全 面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与 业主、监理等单位的协调工作。 同时，单位总部的 TC、QC、CC、CA、O&、IM 等有关职能部门亦通过现场监
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