2019标杆房地产公司工程策划案例探讨报告.pdf
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2019标杆房地产公司工程策划案例探讨报告.pdf
1、2019年11月25日 工程策划案例探讨 目录 2 集团标准策划回顾 4 5 6 策划的目的 工程策划的前置要件 项目总在工程策划中的角色 2 3 7 工程策划的内容 策划的实施 （沈阳皇姑项目实例） 结语 1 集团标准策划回顾 3 4 前置策划 策划目标 策划背景 二 三 质量策划 工程策划 五 四 一 需要集团、区域协调解决的问题 六 策划模板 集团标准策划回顾 5 策划目标 运营目标 成本目标 资金目标 销售目标 前置策划 组织策划 设计策划 招标策划 采购策划 报建策划 工程策划 四抢四保 重点123 工艺优化 质量策划 集团标准策划回顾 货量策划 前期策划 2 策划的目的 6 7 策
2、划 是为了在特定的时间内完成特定任务目标的有组织的行为； 是组织者整合各种资源，因时、因地而进行的一种安排周 密的活动。 策划的目的 8 策划的目的 何为工程策划？ 工程策划是为了在3-4个月内完成从拿地到样板示范区开 放直至开售前的全部工作而进行的组织活动。 项目完美开放 销售大卖 为公司获取利润（1元变2元） 快速回笼资金 投入下一循环 3 工程策划的前置要件 9 思考： 新项目的工程策划从何时开始？为什么从这一天开始？ A. 土地协议签订日（挂牌日） B. 土地摘牌日 C. 投资立项会 D. 投资决策会 E. 建筑工程规划许可证下发日 10 工程策划的前置要件 工程策划不是孤立的事件，是
3、与项目落地全过程密切相关的。 在关键时间点（投资立项日）项目总主导牵头开始策划工作， 将对工程策划产生深远影响，甚至决定了能否通过投资决策会。 11 工程策划的前置要件 地下车库、土方、样板区设置等工程相关问题是要在定位策划时就 要有意识的进行处理，并以最佳方案比对作为选择项，比对内容包 括：经济性、可售情况、施工周期、施工与参观的便利性等等。 12 工程策划的前置要件 工程策划前置要件 13 知己（主观） 知彼（客观） 工程策划的前置要件 知己（主观） 14 项目定位策划 规划及图纸 项目的自然情况 做什么产品 工程策划的前置要件 盈利模式 占地 四至 地型 容积率 规划 户型 绿化 装修 知彼（客观） 15 当地的人文、地理条件 当地的开发报建条件 当地的竞品情况 当地供方体系和造价标准 工程策划的前置要件 思考： 做到知己知彼有什么作用？ 16 工程策划的前置要件 知己知彼 17 工
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