1、 胖东来培训管理制度胖东来培训管理制度 1、 新员工入职培训前（每月 1、15 号之前一日） ，部门需准备人员增补表及相关资料， 经部门区域经理签字后，交公司办公室存档，方可安排员工参加公司培训。 （如未按流 程私自安排员工培训，将不允许进场） ； 2、 新入职员工（正式工、临时工、促销员、联营员等）未经过公司入职培训、考试未合格， 擅自安排上岗者,公司查出将直接予以辞退，并对区域经理及部门主管经济处罚 1/10 工 资（备注：一周内短期临时工，需上报部门培训负责人有针对性培训（服务、安全、制 度） ，考试合格后部门发临时培训证上岗） ； 3、 新员工培训后，参加公司统一考试，凡考试期间出现违
2、纪、作弊、弄虚作假等情况，或 者考试成绩低于 80 分以下者，将不予录取； 4、 凡公司组织部门管理层统一培训如： （企业文化、家庭安全、法律知识讲座等针对性课 程） ，根据部门提供人员名单到场，如发现未到场者，将对本人经济处罚 500 元； 5、 各部门培训师必须要求课助以上级别，如发现私自安排员工培训，将对区域经理经济处 罚 1/10 工资； 6、 每月月底 30 号上午 9 点半召开当月培训小组总结会议，凡出现迟到、早退者将处罚 50 元；如未参加会议者将处罚 100 元（经调查属实者） ； 7、 各部门培训负责人于每月 30 号之前（不包括 30 号）上交当月培训工作总结及下月培训 计
3、划（按公司统一格式） ，凡不按时上传者，将对本人处罚 50 元； 8、 新员工卖场实习期后，需进行岗位技能考试及员工评议，综合成绩超过 80 分者，方可 到公司办理在职员工证；如发现未按流程执行者将对部门直接主管处罚 500 元； 9、 新员工实习期综合考试合格后，部门直接主管需在 15 个工作日内为其更换正式工卡， 如超过规定时间者将对部门直接主管处罚 100 元； 例如：服饰新员工实习期 1 个月，更换工卡时间=30（天）+15（天）=45 天 10、 严格按照在职员工岗位实操培训计划和考核计划执行，如发现未按照计划组织培训和考 核，或培训、考核现场纪律要求不严，考核期间出现作弊成绩不真实的，对部门直接主 管处罚 500 元；
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