1、百货商场现场管理制度百货商场现场管理制度 第一章第一章 总则总则 第一条： 现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象， 为适应现代企业的发展要求， 使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地， 从规范现场管理工作， 规范现场管理人员 行为的角度出发，制定本条例。 第二条：制定本条例的原则： 1、 商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。 现场工作人员之间应积极协调配合作， 各岗位工作人员应在本岗位职责内， 在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务， 务必做 到现场有人管理，现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象，以规范现场秩序，规范现场工作人员行为为 内容，以现场内部管理为
2、主体，以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条：公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条：现场管理人员为现场工作的第一责任人，必须坚守岗位。 第五条：现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条：现场管理人员应熟知公司的各项规章制度，作为开展工作的依据。 第七条：本条例由总则、商场经理工作职责、商场助理工作职责、商场人事管理条例、 商场环境管理条例、 票流管理条例、 商品管理条例、 商场安全管理条例、 商场装修管理条例、 班前会、工作流程、附则十二章组成。 第二章第二章 商场经理工作职责商场经理工作职责 第八条：在总经理的领导下，全面负责商场的日常管理及各项考核工作。
3、第九条：贯彻执行公司各项规章制度，维护商场正常的售卖秩序。 第十条：完成公司下达的各项经济指标。 第十一条：负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。 第十二条：负责实习管理人员实习期间评定工作。 第十三条：组织实施商场员工的培训工作。 第十四条：配合公司各职能部门做好商场考核工作。 第十五条：完成商场区域调整、品牌更换工作。 第十六条：与供货商保持联系，及时落实商品换季及补货工作。 第十七条：协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。 第十八条： 落实公司的大型公关和促销活动， 并及时准确将活动内容传达到每一位现场 员工。 第十九条：向公司反馈相关营销活动效果。 第二十条：组织安排商场的市调工作。 第二十一条：不断增强员工的安全意识，做好内部安全保卫消防工作。 第二十二条：协调商场内部各个岗位之间的工作关系。 第二十三条：拟定商场内部各项管理制度，并负责监督、考核与实施。 第二十四条：协调好
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