1、 承建商承建商建设管理办法建设管理办法 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 总则总则 1.1 为加强集团承建商入围、认证、评估淘汰管理，规范承建商考察认证、选用等工作，进而与 优秀承建商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化，特制订本管理办法。 1.2 本管理办法适用于集团公司及各地区公司。 1.3 工程发包、大型设备采购及安装必须选用经考察认证的合格承建商。 1.4 承建商名录定期进行评估和总结，及时更新和增减，每半年对承建商的履约情况进行总结， 根据全年的评估结果对承建商名录进行更新。 二、二、 承建承建商库的分类商库的分类 2.1 承建商库按照
2、工程项目类别分别 A 类工程项目及 B 类工程项目。 2.2 A 级承建商对应 A 类工程项目，属集团管控范围。A 类工程项目按其工程特点分为以下七大 类： 1 基础工程及支护土方工程 2 土建工程 3 装饰工程 4 机电工程 5 幕墙铝门窗工程 6 园林绿化工程 7 市政及其他工程。 2.3 B 级承建商对应 B 类工程项目，属地区公司管控范围。B 类工程项目指除 A 类工程项目以外 的中小型工程项目，如勘察、检测、白蚁防治及地域性较强的人防工程、外水外电、煤气、 通讯等。 三、三、 承建商的承建商的建设建设管理管理 3.13.1 承建商建设管理组织架构：承建商建设管理组织架构： 3.1.1
3、 集团由三个区域公司（华南、华北、海南）分管各自区域范围内的地区公司承建商建设和 维护工作。华南、华北和海南区域公司分别由相应部门：招标中心/成本控制部、工程管理 部门、工程督查组、成本监控中心、核算部、监察中心等组成区域承建商评审小组，负责 本区域内 A 级承建商的评估、认证等管理工作。 3.1.2 地区公司由相应的部门或人员：招标专职机构、工程部、核算部、监察组等组成地区承建 商评审小组， 负责本地区范围内 A 级承建商的初评推荐工作及 B 级承建商的建设管理工作。 3.23.2 评审小组内各部门的工作职责：评审小组内各部门的工作职责： 3.2.1 区域招标中心区域招标中心/ /成本控制成本控制部：部：参与 A 级承建商的考察认证、组织开展 A 级承建商的半年度评 估、总结及年度名录更新工作，负责 A 级承建商名录的建设和维护，并监控地区公司 B 级 承建商的管理工作。 3.2.2 地
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
