1、 战略战略采购采购管理作业指引管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 规范公司战略采购类材料设备采购的操作流程，在满足公司对项目品质要求的基础上降低采 购成本，提升采购效率，降低采购经营风险。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司项目材料设备的战略采购行为。 三、三、 职责职责 3.13.1 供应供应部部 3.1.1 负责与材料设备相关的战略采购过程组织工作； 3.1.2 负责战略采购协议、合同（根据公司规定的战略合同版本）的起草、审批、签订、采购文件 的保管以及组织合同交底。 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 参与经济标分
2、析及评审； 3.2.2 提供评、定标建议。 3.33.3 工程部、工程部、总工室总工室/ /设计设计管理管理部部、销售策划、销售策划部部 3.3.1 负责各自范围内的技术标评审，定板定样。 3.43.4 法律事务部（法务）法律事务部（法务） 3.4.1 负责对标书、战略采购协议、合同等进行法务审核。 3.53.5 监察中心（组）监察中心（组） 3.5.1 根据董事会需求对战略采购相关采购事项进行独立的审计和询价工作。 3.63.6 采购需求提出部门采购需求提出部门 3.6.1 在公司战略采购名录内，提供采购要求及形成采购方案所需的资料、样板、范围图纸等。 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4
3、.14.1 确定战略采购产品确定战略采购产品 4.1.1 供应部根据公司开发产品的定位， 总结已开发项目的工程及材料设备使用情况， 针对项目产 品所需材料、设备的市场供应及价格形成特点，相关部门提出相关资料及技术要求，协助拟 定战略采购产品类别/目录。 4.1.2 战略采购产品类别/目录根据公司项目发展情况，战略合作资源的变化情况及战略合作单位 的履约情况等因素，进行动态调整。 4.1.3 战略采购产品类别： 1） 表现风格立面特点的材料设备； 2） 因环保因素需对内在指标进行控制的，如胶水、涂料等； 3） 可以建立通用标准，通过品牌来控制材料设备品质的； 4） 体现重要功能、性能的材料部品及相关设计、安装，如背景音乐、智能化、灯控、样板 房软装； 5） 其他经评审后列入的项目。 战略采购名录举例战略采购名录举例： 序号序号 需采购的产品需采购的产品 协议形式协议形式 组织部门组织部门 1
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