房地产公司产品标准及选型定板作业指引（11页）.doc
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房地产公司产品标准及选型定板作业指引（11页）.doc
1、 产品产品标准及选型定板作业指引标准及选型定板作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 作业作业指引指引目的目的 规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导 材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。 二、二、 适用范围适用范围 用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。 三、三、 定义定义术语术语 3.13.1 产品产品标准：标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修 等分项具体标准。 3.23.2 设计样板：设计样板：经过设计评
2、审程序确认的用于招标的材料样板。 3.33.3 采购封样样板：采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。 四、四、 职责职责 4.14.1 设计管理部设计管理部/ /总工室总工室 4.1.1 组织制定项目各阶段的产品标准； 4.1.2 组织编制材料设备清单； 4.1.3 参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板； 4.1.4 配合材料设备采购工作； 4.1.5 负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结； 4.1.6 总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。 4.24.2 供应部供应部 4.2.1 参与项目产品标准的论证与制定； 4.2.2 组
3、织材料设备考察调研； 4.2.3 参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见； 4.2.4 组织材料设备采购工作。 4.34.3 销售销售策划部策划部 4.3.1 参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告； 4.3.2 反馈产品标准的信息并提出调整建议； 4.3.3 参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。 4.44.4 核算部核算部 4.4.1 参与项目产品标准的论证与制定； 4.4.2 参与材料设备考察调研； 4.4.3 配合材料设备采购工作； 4.4.4 提供材料部品及设备选型成本控制建议。 五、五、 流程流程图图 产品标准及选型定板管理作业指引产品标准及选型定板管理作业指引 销售策划部销售策划部工程部工程部供应部供应部设计管理部设计管理部/ /总工室总工室核算部核算部审核审核/ /审批者审批者 初步产品标准初步产品标准 概念设计阶段概念设计阶段 产品标准产品标准 方案设计阶段
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