房地产公司项目拓展及论证管理流程（10页）.doc
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房地产公司项目拓展及论证管理流程（10页）.doc
1、 项目拓展项目拓展及论证管理及论证管理流程流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 为保持集团可持续发展， 在寻找和确定房地产新项目前， 对其可行性进行科学论证， 有效规避风险， 提高项目决策的规范性和计划性。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 用地发展部用地发展部/ /开发开发中心中心( (广州广州/ /北京北京) ) 3.1.1 当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定土地储备计划并提交区域公司，并对研 究成果进行归档； 3.1
2、.2 区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域土地储备计划 ，并对相关成果归 档； 3.1.3 北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工 作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造 项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下： 1) 信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选； 2) 立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断确定项 目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批
3、确定 立项； 3) 可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关 部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告； 4) 决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批； 5) 按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪； 6) 组织本部门负责的土地出让合同编制并发起审核。 3.23.2 用地用地发展合同部发展合同部 3.2.1 根据需要参与前期土地合同谈判； 3.2.2 组织本部门负责的土地合同编制并发起评审； 3.2.3 参与非本部门负责的土地合同的审核； 3.2.4 协助土地合同的实施跟踪，并协助处理过程中出现的纠纷； 3.2.5 组织本部门负责的土地合同交底； 3.2.6 参与审核土地合同请款； 3.2.7 协助统计全国土地使用情况信息。 3.33.3 法律法律事务部（事务部（法务法务人员人员） 3.3.1 负责在立项
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