1、 项目后评估作业指引项目后评估作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 作业指引作业指引目的目的 为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项 目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 企业管理中心企业管理中心 3.1.1 负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单； 3.1.2 参与区域层面项目后评估会议； 3.1.3 组织召开集团层面项目后评估会议； 3.1.4 组织
2、建立项目管理案例库，并不断更新完善。 3.23.2 各区域公司各区域公司 3.2.1 组织召开项目后评估区域评估会； 3.2.2 参与集团层面项目后评估会议。 3.33.3 各各地区公司地区公司 3.3.1 开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告； 3.3.2 编制项目后评估报告 （初稿） ，提交区域公司； 3.3.3 参与区域层面项目后评估会议，并完成项目后评估报告 （修订稿） ，提交集团企业管理 中心； 3.3.4 参与集团层面项目后评估会议，完成项目后评估报告 （最终稿） ，报集团领导审核审批。 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4.14.1 地区公司地区公司项目
3、项目后评估后评估 4.1.1 项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目 标的达成情况，对工作经验进行分析总结。 4.1.2 各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分 管领导需提供支持和协助。 4.1.3 各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、 采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件项目后评估报 告 （初稿） ，须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。 4.1.4 若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。 4.24.2 区域层面项目后评估区域层面项目后评估 4.2.1 区域评估会召开时间限制： 项目后评估报告 （初稿）提交分管区域集团领导后 10 个工作 日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。 4.2.2 区域评估会的参会人员，为
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
