1、 战略管理流程战略管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明确集团及各地区公司未来三年的战略规划， 确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的 达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发 展。 二、二、 适用范围适用范围 适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。 三、三、 职责职责 3.13.1 企业管理中心企业管理中心 3.1.1 组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库； 3.1.2 负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解
2、至各区域公司； 3.1.3 接收并组织审核各地区公司战略规划； 3.1.4 组织编制集团总体战略规划报告； 3.1.5 组织召开集团总体战略规划评审会； 3.1.6 负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。 3.23.2 各区域公司各区域公司 3.2.1 依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公 司； 3.2.2 组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告； 3.2.3 组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会； 3.2.4 审核各地区公司战略规划； 3.2.5 监控区域内各地区公司战略规划的实施。 3.33.3 各地区公司各地区公司 3.
3、3.1 依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告； 3.3.2 组织地区公司战略规划研讨会； 3.3.3 组织编制本地区公司战略规划并报审； 3.3.4 负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。 四、四、 流程图流程图 战略管理流程战略管理流程 企业管理中心企业管理中心各区域公司各区域公司审核审核/审批者审批者各地区公司集团其他部门 战略实施战略实施、评估评估、调整与纠偏调整与纠偏战略信息搜集分析战略信息搜集分析战略规划战略规划 搜集集团内外 部信息 建立与维护集 团战略信息数 据库 启动战略规划工 作 分析战略信息 组织区域研讨 会，分解目标 至各地区公司 是否制定纠偏措 施 战略调整审核/审批 发布实施 组织编制地区公司 战略规划报告，并 提交区域公司 审核/审批 制定集团总体战 略主题、阶段战 略目标 分解集团总体战略主 题、阶段战略目标 组织区域层面 各地区公司
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