1、 销售示范区销售示范区管理作业指引管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 1.1. 作业作业指引指引目的目的 规范项目销售展示用示范单位（含售楼处、会所、样板房、入户大堂、示范景观等）从计划到关闭 销售的工作流程。 2.2. 适用范围适用范围 适用于公司开发项目的示范单位及示范单位物资管理。 3.3. 职责职责 3.13.1 销售策划部销售策划部 3.1.1 提供售楼处、示范区主题、定位配置及选址建议； 3.1.2 参与售楼处、示范区、样板房以及景观通路的内部验收； 3.1.3 负责样板房方案建议、含设计主题定位、风格建议； 3.1.4 负责示范区软装方案的执
2、行； 3.1.5 参与示范区设计成果评审及验收； 3.1.6 监督示范区展示期管理； 3.1.7 负责示范区的销售管理。 3.23.2 总工室总工室/ /设计管理部设计管理部 3.2.1 负责示范区设计管理工作，与装修、景观工程期间现场效果把控，配合工程部进行进度协调； 3.2.2 负责示范区材料设备选型工作； 3.2.3 参与示范区的验收工作。 3.33.3 核算部核算部 3.3.1 提出示范区的成本控制要求； 3.3.2 参与示范区材料设备选型定板。 3.43.4 供应部供应部 3.4.1 参与示范区材料设备选型定板； 3.4.2 负责示范区材料设备核价工作； 3.4.3 负责示范区需招标
3、的材料设备的采购工作。 3.53.5 工程部工程部 3.5.1 参与示范区主体设计成果评审； 3.5.2 对示范区工程施工进行检查； 3.5.3 组织示范区工程验收及物业移交。 4.4. 工作程序工作程序 4.14.1 示范区策划阶段示范区策划阶段 4.1.1 项目定位完成后，销售策划部联合总工室/设计管理部组织核算部、工程部等确定选址、定位、 建造标准及开放计划等，工程部确定工程进度配合计划，于项目启动会上组织评审。 4.1.2 销售策划部和总工室/设计管理部根据销售策略、现场情况、推盘原则和户型特点提出示范区设 计要求，内容包括但不限于：所需示范区的户型、位置、需求时间、示范区的装修风格等。 4.24.2 示范区设计管理阶段示范区设计管理阶段 4.2.1 总工室/设计管理部根据审批通过的示范区选址、定位方案，按计划开展示范区设计管理工作。 4.2.2 总工室/设计管理部要求设计公司提供
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