1、龙湖标杆研究成果 1 龙湖运营管理体系龙湖运营管理体系 投 资 论 证 设 定 项 目 基 准 项 目 指 标 集团运营体系 投资论证及收益跟踪 土地投资分析结果、项目启动阶段结果 方案设计成果验收、初步设计成果演算 施工准备阶段成果、营销阶段成果 交房阶段成果、后续阶段成果 PMO预算决策会、PMO项目启动会 阶段成果审查会、PMO关键决策会 半年年度总结会、PMO月度运营会、项目周例会 集团关键节点计划管理 公司一二三级计划管理 个人计划管理 目标成本、动态成本的跟踪及控制 预算制定、滚动资金计划控制 知识积累、管理及分享 实 现 预 定 收 益 指 标 科学决策降低科学决策降低科学决策降
2、低科学决策降低 投资风险投资风险投资风险投资风险 项项项项目收益控制目收益控制目收益控制目收益控制 降低项目运营 风险 提升项目运营 质量 职责明确提高 决策效率 提高项目运营 效率 成本控制成本 敏感分析 头寸保证防范风 险 提高资金运营效 率 知识积累及共享 投资决策 及收益跟 踪体系 阶段性成 果管理体 系 运营决策 体系 进度计划 管理 成本管理 体系 资金预算 管理 知识管理 体系 1 2 3 4 5 6 7 龙湖标杆研究成果 2 投资决策及收益跟踪体系投资决策及收益跟踪体系 1 阶段性成果管理体系阶段性成果管理体系 2 运营决策体系运营决策体系 3 运营篇：运营篇：运营篇：运营篇：
3、 进度计划管理体系进度计划管理体系 4 成本管理体系成本管理体系 5 资金预算管理体系资金预算管理体系 6 知识管理体系知识管理体系 7 龙湖标杆研究成果 3 投资决策流程，从土地储备计划制定伊始，联合土地、市场、研发、工程、采投资决策流程，从土地储备计划制定伊始，联合土地、市场、研发、工程、采 购部等职能条线，上报董事会批准，经过审核方能拿地购部等职能条线，上报董事会批准，经过审核方能拿地 三年土地储备计划 土地信息收集 发展部 市场调研及定位 营销部 项目预案 研发部 项目计划 工程部 成本估算 造价采购部 投资测算模型投资分析专员 完成上会资料 上会资料初审是否通过 上会资料批准及上报 上会资料复审是否通过 投资论证及决策 通过否决修改后重报 签订土地合同参与投标/拍卖/签订土地意向书 是 否 是 否 龙湖标杆研究成果 4 投资分析模型投资分析模型从项目立案到收集资料到后续开发过程中
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