1、伟大的事业 至联机构关于红格小镇的战略思考 一点前言。 正式开始提案之前，先用两个词来表达一下我和团队的心情。 其一，是兴奋。 充满想象和创造力的地方，值得倾尽努力； 其二，是忐忑。 脑洞大开班门弄斧。如有不对的地方，请海涵。 现在，正式开始提报至联机构对于红格小镇的推广策略。 1、这个时代，是小镇的春天 大型城市的瓶颈产业转型的需求城乡协同发展 2、小镇，人民的需要 环境人际家庭资产 3、区域，未来可见 成昆铁路扩能改造工程，全线按双线、时速160公里建设。 这些，是我们看好小镇发展的原因， 但都不是我们之所以把本次提报命名为“伟大的事业”的原由。 4、先回到本体 城市规划 攀枝花规划了“一
2、心两带一区”的旅游业发展格局，红格镇处于阳光康养旅游产业带，政府大力发 展康养旅游产业。 一心：阳光康养旅游中心 两带：阳光康养旅游产业带/乡村休闲旅游产业带 资源禀赋 阳光 温泉 打造现状 高尔夫 温泉 前期客户 50-70岁为主力客群 本地约1/3，成渝近半 红格小镇， 我们初步可以将其判断为：以康养文旅为基础的特色小镇。 5、问题来了 温泉、阳光不是独特卖点 高尔夫是景点，但不是目的地 医疗不过是基础保障 这都不是核心问题，最最核心的问题 特色小镇 度假地产 度假，只是其中一个生活的维度 度假，只是小镇的一个产业 一句话： 现在，只有“红格镇”，并没有“红格小镇”。 6、小镇应该是什么
3、产城人文 度假产业 旅游产业 文创产业 特色农业 轻工业 城市交通 城市公建 生活配套 居民 游客 管理者 价值观 文化 小镇，则是跨越时间的，是有生命的，是人们在此生活并繁衍生息的地方 这也是我们称之为“伟大的事业”的第1个理由。 从度假地产，到特色小镇。 我们要做的还很多 7、两大任务 第一个任务，特色突围 如何在现状（康养文旅）之上，实现华丽蜕变，赋予小镇真正的“特色”； 如何在竞品中突出重围：全国的1000个小镇，身边的米易/西昌 第二个任务，模式取胜 小镇，超级大盘的体量，客户覆盖面一定是尽可能的大， 我们需要一种合适的模式，让更多人向往，更多人需要。 我们找到了一个切入点，一片蓝海。 也是我们称之为“伟大的事业”的第2个理由。 8、切入点，牵一发而动全身 当前的绝大多数康养地产，还处在非常初级的阶段。 当我们深入去了解的时候发现，这甚至不是地产界的问题，而是全社会的问题。 整个
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