2 0 2 0 应 对 之 策 旭辉控股集团总裁 林峰 环境之变化 经济的冲击 政策的调整 行业的变化 https:/ Talk | 2020 地产之变】 经营七件事：投储供销存回利 一、精准投资 城市选择 区域选择 时机选择 测算精准 重质量而不是数量 数量看周转速度 质量看位置价格 二、高效土储 区域分布 产品结构 供货节奏 经营导向 三、弹性运营 组织调整 机制变化 人才文化 方式创新 四、营销变革 防止堆货销售 产品定位准确 以销定产、关注尾盘 机制配套，责任到人 五、严控库存 抓销售回款 抓融资回款 控负债率是王道 严守财务纪律：短债比、 现金余额、销贷比 六、现金为王 企业存在的根本意义是为客 户创造价值 利润是衡量价值创造的最重 要的衡量器 严守价值成本 不要轻易打折 杜绝跑冒滴漏 七、利润为本 四项基本功 产品力 服务力 组织力 创新力 客户、市场、土地交圈的定位 品质与需求的改善 细节与场景的感受 一 、 产 品 力 客户粘度 物业品牌 软服务影响二手房价 二 、 服 务 力 成功=战略X组织力 组织力=个体能力x团队意愿x支撑系统 三 、 组 织 力 模式创新（战略、赛道） 系统创新（组织、机制、管理） 技术创新（绿色、数字化、智能化） 四 、 创 新 力 行动，而非预测！
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