1、商业街招商管理制度参考样本商业街招商管理制度参考样本 一、机构设置与管理权限 、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室按管理权限分工负责商场 招商工作。 、 商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期 或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核， 对物价、计量、商标、陈列 卫生进行检查。 、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合 格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳 动纪律、商容风纪等进行检查考核。 、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作， 并将审
2、核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同 有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、 防汛检查。 、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目 服务的管理费和借用财产管理 等工作。 、 各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营 部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来 场信息员的各种证件。 二、招商标准（条件） 、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲 普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息 员受双重企业管理，享受其所在
3、企业（工厂、公司）待遇。 、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积 极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对个月完不成销售计划， 又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。 、 被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的 国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。 、 被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界 驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、 包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商 品。 、招商联营期限，一般为个月至半年，有发展前途的可订年，到期后 根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。 三、招商审批程序 、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新 潮系列和进口三
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