1、 地产小区项目管理制度汇编地产小区项目管理制度汇编 目目 录录 1、进场须知3 2、现场管理人员工作纪律4 3、施工质量管理规定5-7 4、技术管理办法7-9 5、施工进度控制管理规定 9-11 6、计量、变更、签证管理办法 （执行合同、公司管理规定） 7、计量支付管理办法（执行合同管理规定） 8、合同管理办法（执行公司管理规定） 9、安全文明施工管理规定.19-22 10、物资供应及专项分包管理办法22-24 11、分包单位管理规定25-26 12、资料管理办法26-29 13、竣工档案编制办法29-33 14、三方工作程序33-38 15、房屋交接验收管理规定38-41 16、项目管理工作
2、制度42-45 17、项目月度考核评比办法45-47 18、民工工资管理制度47 19、工程质量保修管理办法47-49 20、附件附后 第一章第一章 进场须知进场须知 一、 为规范项目小区实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设 方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度 二、 本制度适用于所有参加项目小区的施工单位和监理单位， 各级单位进场前 均须认真阅读、宣传并执行。 三、 项目小区每周例会时间为周五下午二时周五下午二时， 月例会时间为每月最后一周最后一周星期星期 五五下午二时下午二时（兼周例会） 。 四、 各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经
3、监理审核后 报送小区地产项目工程部，项目分项总实施计划报送时间为分项开开工前工前 2020 天天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天月例会、周例会时间前一天。经监理 审核后的月工程计量报表月工程计量报表时间为每月月 3030 日前日前。凡违反本制度的罚款由廊 坊市某工程建设监理有限公司(石家庄某工程建设监理有限公司)小区项目 监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外） 。 五、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行， 其余解释权均属于河北房地产 开发有限公司小区项目工程部。 第二章第二章 现场管理人员工作纪律现场管理人员工作纪律 1、 项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。 2、 各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地 进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。 3、 项目经理、项目总监和各级主
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