1、 工程管理手册工程管理手册 前前 言言 本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则，为规范管理，提高服 务和质量水平，确保工程项目的顺利组织实施，按目标发挥投资效益，不断推 进总公司的发展。 编制本工程管理手册，以增加管理的透明度，使公司的工程建设管理规范 化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化，完 善沟通渠道，提高工作效率。 工程管理服务于公司的利益，工程管理的目标包括工程的投资目标、进度 目标和质量目标。其中投资目标指的是工程实际总投资满足概算要求；进度目 标指的是工程交付使用的时间目标；质量目标包括满足相应的技术规范和技术 标准的规定，以及满足总公司相应的
2、质量要求。 工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。 工程部工程部 工程管理规范目录工程管理规范目录 一、前言一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页页 2.2 工程部职责.BBGC01-01-001.3 页页 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序.BBGC01-01.13 页页 3.2 项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页页 3.3 工程部工地检查管理程序.BBGC01
3、-03.29 页页 3.4 施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页页 3.5 工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33 页页 3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41 页页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44 页页 3.8 工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46 页页 3.9 工程验收管理程序.BBGC01-09.54 页页 3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58 页页 3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-1165 页页 四、工程施工过程管理制度四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00167 页页 4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271 页页 4.3 施工组织设计审查要点.BBGC01-02-00375 页页 4.4 工程部例会制度.B
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