中小房地产企业项目全流程成本管控统筹策略方案.pdf
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中小房地产企业项目全流程成本管控统筹策略方案.pdf
1、中小房地产企业项目全流程 成本管控统筹策略 2019.3.30深圳2019.3.30深圳 主要内容 中小房企项目全流程成本管控策略 2 一 成本逻辑与12个省钱策略 二 成本前置管理与无效成本 三 招采的有效性与合约规划 四 集采与总包等招标关键 五 合同履行阶段的成本管理 六 如何成为成本与招采高手 主要内容 3 1地产成本管理历程 2地产成本管控逻辑 3成本管理主要过程 一 成本逻辑与12个省钱策略 一 成本逻辑与12个省钱策略 地产成本管理历程 数据分析与储存数据分析与储存 项目可研项目可研设计管理设计管理建造管理建造管理合同结算合同结算 采购规划采购规划 动态反馈动态反馈及时结算及时结
2、算事前定价事前定价步步跟踪步步跟踪准确测算准确测算 成本管理工作重心提前成本管理工作重心提前 一 成本逻辑与12个省钱策略 目标成本管理-各版本目标成本测算 目标成本测算条件 1目标成本管理-测算条件、过程及方法 方案图（规 划指标表） 地块条件与 红线外配套 政府收费等 情况 建筑标准、 产品配置 市场价格及 其走势预测 类似项目历 史成本数据 一 成本逻辑与12个省钱策略 目标成本管理-各版本目标成本测算 7 项目目标成本（土地版土地版）；由公司PMO会审，总经理审定。 如不满足拿地成本要求，由总经理给定成本限值，造价采购部和研发部按 限值重新规划和测算； 如土地中标，项目目标成本（土地版
3、）将作为项目设计阶段目标成本 的参照依据。否则由造价采购部存档。 目标成本管理-各版本目标成本测算 一 成本逻辑与12个省钱策略 成本管理三境界 8 多数人在第一层境界，但如何省钱，也没有系统方法。哪三重境界？哪三重境界？ 讨论：房地产开发如何节约成本？讨论：房地产开发如何节约成本？ 三、会挣钱 二、会花钱 一、会省钱 一 成本逻辑与12个省钱策略 成本管理三境界 9 1花在客户 敏感点上 2花在高溢 价产品上 3花在干系 人敏感点上 会花 钱 ？ ？ ? 会挣 钱 一 成本逻辑与12个省钱策略 主要内容 二 成本前置管理与无效成本 10 1设计与成本协同管理 2成本适配与调研管理 3无效成本如何避免 4标杆成本管理总结 设计阶段的成本管理要点 二 成本前置管理与无效成本 11 一土地阶段的成本协同 可研阶段-宗地研究、规划条件，收益和风险分析，控制投资风险。 1、宗地研究 周边公共设施、
全部分类
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