1、1 轻松 尊重 分享 探讨 参与 “五项基本原则” 参与 尊重 探讨 共进 互助 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效 3 u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 u 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的 工作中，工作中， 能够更有针对性，提高工作效率。能够更有针对性，提高工作效率。 u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考 依据。依据。 课程目标与收课程目标与收
2、 益益 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法 u 成本管理的内涵成本管理的内涵 u 结构成本的管理思路及方法结构成本的管理思路及方法 u 结构成本管理的技术关键点结构成本管理的技术关键点 u 结构成本优化的案例结构成本优化的案例 课程内容课程内容 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：当前结构成本管理的市场状况引言：当前结构成本管理的市场状况 p 两种认识两种认识 u 建筑方案一经确定，结构建筑方案一经确定，结构 成本基本就确定了。成本基本就确定了。 u 结构成本的降低必然会导致结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。结构安全
3、储备的下降。 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法 p 一个现状一个现状 u 仅从经济指标上对结构成本进行控制。仅从经济指标上对结构成本进行控制。 u 极端强调结构成本的控制，极端强调结构成本的控制， 含钢量、含混凝土量越低，含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。结构设计越优秀。 p 一种思路一种思路 引言：当前结构成本管理的市场状况引言：当前结构成本管理的市场状况 成本管理成本管理 控 制 措 施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 总目标 ： 项目全寿命周期的 最小的投入产出比 控 制 过 程 设计准备 设 计 招 投 标 施 工 投入使用阶段 经济工作 管理工作 技术工作 成本管理的内涵成本管理的内涵 项目论证 项目策划阶段项目策划阶段 工作性质 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法结构成本
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