2020融创地产项目年度推广策略提报方案.pptx
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2020融创地产项目年度推广策略提报方案.pptx
1、贵阳的变与不变 变* 城市热土在变 山城的扩张必然是多中心 下一个中心在空港是共识 城市级战略“东扩”：一核四区、内外双环、绿网融城 聚焦“科技+文化+旅游”的融合创新及落地实践 贵阳的空港时代，开启贵阳的城市会客厅 项目地块，从空港价值来看，无疑是贵阳的下一个头等舱 不变* 精神中心的不变 举步甲秀楼，漫步南明河，远眺黔灵山，是贵阳人最理想的生活 南明，贵阳人心中绝对的“精神中心” 变化的贵阳和不变的贵阳 两个平行世界在本案交叠 一边是最情怀的贵阳 南明人心中的“精神中心” 关键词：繁华、拥挤、陈旧 一边是最世界的贵阳 空港区，贵阳城市的下一片热土 关键词：国际化、未来、创想 观点： 我们地
2、处贵阳最具价值感土地边缘 紧贴“南明”在贵阳人心中不可替代的位置，是最显性的策略判断 多彩贵州城的表里 表* 差强人意的多彩贵州城 和甲秀楼相比 稀稀疏疏的人气 冷冷清清的商铺 里* 世界窗口的多彩贵州城 国家级文化产业示范基地 贵州世界第一窗口 “东扩”贵阳远景城市发展预留空间 8000亩文旅综合体，贵州文化新向标 “三横五纵” 下的全域旅游风景眼. 政府对此，期望满满 融创&多彩，到底是谁抱谁的大腿？ 政府邀请融创拿多彩城八块地 多彩贵州需要融创来盘活，起码政府和融创都有这个意图 多彩城没有做到的事情，现在交给融创多彩城没有做到的事情，现在交给融创 观点： 融创可能以本案为始，接棒多彩城
3、但，为什么是融创？ 融创在贵阳正在下一盘大棋 融创，中国家庭美好生活整合服务商 市场占有率最大，土地储备量最大 贵州多彩文旅作为发展战略的敲门砖 择八块土地之一，是试点，也是开局 打造一炮而红的爆款，才赢得更多的战略先机 文旅* 中国文旅第一资产包，重仓云贵 2020，融创西南产品力提升年 八大高端项目，重庆打样，辐射西南 且，把最好的产品献给贵阳 地产* 融创的降维打击 序列之外的创新，极强未来感超级体验感 全融创，把最好的第一个献给贵阳 地产* 贵阳的超前体验 一个C位空间诱发的生活畅想 一种平层居住界面的极致超越 一 种 户 外 景 观 界 面 的 极 致 衍 伸 一 种 低 密 度 豪 宅 的 极 致 新 屋 种 而这种 例外于融创产品体系的超前新屋种 没有在北京、没有在重庆 融创直接奉献给了贵阳，不能不说是一种偏爱 由于产品未定，资料甚少 我们反而可以脑补想象力，放大这种偏爱的价
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