2017合肥信达城市综合体项目策略顾问市场分析报告方案.pdf
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2017合肥信达城市综合体项目策略顾问市场分析报告方案.pdf
1、合肥信达天御项目商业部分 策略顾问市场分析报告 PART 1 信达项目之前工作回顾 前言 在之前的服务中，本司针对项目的整 体开发思路、核心商业定位、销售街区 定位提出了相关思路和策略，根据双方 商定，本司于2017年4-5月针对项目商 业定位进行了相关市场论证调研，本次 提交文件主要为本次调研相关成果文件 整理，以供贵司作为后续决策依据。 项目开发思路 项目商业定位 PART 2 定位论证之策略顾问市场分析 总目录 2.1城市商业研究 2.2区域商圈研究 2.3项目立地条件分析 2.4消费者洞察 2.5品牌及经营户沟通 项目开发思路 项目商业定位 PART 1 工作回顾 项目开发思路 开发策
2、略： 分期开发（S18S15地块先期开发，S12 地块后续开发） 持售策略： S12核心商业自持，S15-S18商业以销售 为主，办公物业销售为主 写字楼出售 公寓出售 公寓出售 公寓出售 商业街区销售 商业自持 商业功能及形态定位： S12地块主题商业茂 极具个性的特色建筑单体，与超高层分离，针对性提 前引入主力店进行相应设计。 整体自持为主。 S15-18地块整体定位以主题性商业主题 搭配配套商业，考虑销售去化。 销售诉求和商业成活实际结合考虑的建筑形式，建议 以街区形式为主，结合特色化主题定位。 由于沿街面和单体体量因素，如S15先于S12开业，主力店品质和S15整体商业品质难以保证中高
3、端档次，同时主力店引入较为困难 ，因此考虑两类可能： 招商方案一：从工程和销售角度S15、S18地块可提前开发，但S12商业部分工程开发应随即推进（工程间隔半年左右）,力争S12地 块商业和S15地块同期交付，S12、S15商业整体同期开业。 优势：此方案可有效保证项目整体商业品质和成活，同时S12主力店效应能够有效拉动项目S15、S18招商。 劣势：前期资金沉淀较高，初期现金流压力较大。 招商方案二：S1、S18提前开发、提前开业。 优势：整体现金流压力较小，规避核心商业初期人气风险，规避超高层甲级写字楼去化风险。 劣势：S15主力店引入十分困难，整体将以餐饮等小型主力店为主，营销、招商吸引力不足，难度较大，商业品质相对无法保证。 综合项目最终实际，最终仍选择招商方案二。 屋顶屋顶跑道，城市农场，空中花园 4F餐饮（特色、养生、主题） 水舞中庭 高端健身房 2500M 室内 球场 500
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