1、第 1 页，共 11 页 某某商商业业中中心心开开业业工工作作分分配配及及进进度度安安排排总总表表 部部 门门 时时间间阶阶段段筹筹备备期期开开业业期期 开开 业业 日日 开开业业后后 备备注注工工作作进进度度前前7 7个个月月20102010年年5 5月月20102010年年6 6月月20102010年年7 7月月20102010年年8 8月月20102010年年9 9月月20102010年年1010月月后后1 1个个月月 工工作作内内容容10 11 12 1234510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31510
2、15 20 25 31510 15 20 25 31510 15 20 25 31 招招 商商 部部 1、成立久隆奥斯卡项目招商小组 2、依据组织架构，列出小组内甲乙方人员到岗时间 3、商业服务公司对招商小组的定位、制度、流程的培训第一轮培训第二轮培训 4、对久隆项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场厂商资源的调查 6、确定商场定位及楼层规划方案 8 8、完完成成全全案案厂厂商商规规划划布布局局预预案案（含含动动线线规规划划预预案案） 9、向商空设计公司提出各楼层统装规划方案 1010、制制定定招招商商落落位位方方案案，确确定定目目标标厂厂商商 11、向企划等部门提出招商工具
3、（招商书、招商问答手册、招商手册、光盘 、PPT、招商接待要求）要求 12、招商相关文书资料（谈判纪录、厂商需求备忘录、意向书、各类合同书 、内部沟通呈报文件）组织确定 13、招商政策（不同业态不同面积店铺的租期年限、租金水平、免租期及其 它商务条件）及招商策策略的制订、呈报、说明 14、招商工作进度的制订、分解及分解调整 15、针对招商人员的激励政策方案制订、呈报及落实 16、与厂商沟通谈判，内部意向、合同上报 16-116-1、第第一一阶阶段段：招招商商签签约约比比例例到到15%15% 16-216-2、第第二二阶阶段段：招招商商意意向向比比例例到到30%30% 16-316-3、第第三三阶阶段段：招招商商签签约约比比例例到到50%50% 16-416-4、第第四四阶阶段段：招招商商签签约约比比例例到到70%70% 1717、招招商商签签约约发发布布会会举举行行 18、对接工程、物业管
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