1、长安广场 开业经验分享 经验总结 n为促进招商进展，与各端口多轮沟通和协调，设计院对变更进行可行性分析， 具备变更条件的，由商管按公司流程打包发起变更，变更通过率100%。 建设阶段 n派专业（包括强电、弱电、暖通、监理）工程师进驻，全面与项目经理部、各施 工单位及合作方展开工程条件对接和项目施工跟进，推快落地商业相关工程条件 和准确度，减少后期变更和成本增量。 授权书审图状元 驻场团队 交付标准 系统优化 建设阶段 n工程条件对接复核：协同招商，收集主力店和餐饮商户工程条件对接表，并就不满 足条件者，提前沟通，跨部门落实，打包发起变更。 n主力商户图纸收集：完成装修图收集和审核，在机电大规模
2、实施前，完成跨部审 图变更深化改图-图纸下发流程。 百佳 江山 建设阶段 建设阶段 n成立开长安广场开业筹备部，及时协调，快速决策。 n召开誓师大会，借力高层，推进各项工作计划。 n现场穿插施工，商管公司与项目部明确交付标准和移交节点，清理界面、分批 移交。 n遗留问题与商户装修两线并行抢工期，分专业分系统核对图纸并和现场对比， 形成遗留问题统计表，线下与设计、项目沟通落实解决方案和节点，线上及时反 馈整改进度，确保项目整改与商户装修进度匹配。 长安广场开业筹备计划长安广场开业筹备计划 工作内容工作内容责任人责任人完成时间完成时间 幕墙 幕墙收尾王元利 东南角玻璃6月10日， 铝板整改6月30
3、日 泛光照明调整方 案价格确定 鄢志斌、张明6月10日 泛光照明方勇 6月5日第一次泛光试亮 （除夹缝灯和护栏灯 外）。 6月下旬（视幕墙配合 施工收尾完成情况）第 二次试亮。 7月中完成全部泛光的 整改和调试。 幕墙工程量核算鄢志斌 广告付殿双、鄢志斌6月30日 园建景观 道路王元利、胡钦多6月30日 水景图纸胡钦多5月31日 标志塔成本技术 结构变更核价 鄢志斌 标志塔施工王元利、付殿双 照明方勇 围挡包装王元利、尹贝贝 绿植王元利、胡钦多7月15日 天、地、墙、 机房 方勇、张千勇7月10日 地下室渗漏顶板渗水潘广勋6月10日 地面划线、 地坪漆 张千勇7月10号 机械停车位张千勇6月10日 标识导视付殿双6月20日 筹备阶段 n从场地交验、商户进场至装修阶段，商管工程团队提前介入，全程把控。 n制定商铺交验清单，由商户、项目、商管三方签字确认，规避装修风险 n设施设
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