1、店商品结构优化方案店商品结构优化方案 为确保公司销售的商品能满足消费者群体的需求， 公司资本的良性循环， 达到创造利润 的最终目的，公司除了采取服务、价格的竞争战术之外，最重要的还应该在商品的组合、结 构上进行优化工作，以提高商品的周转速度、合理利用货架空间、减少库存成本，以达到公 司经营的商品创造资本增值的目的， 故本次先以翠华店为商品结构优化的试点门店。 其商品 结构的优化思路、实施步骤如下： 一、一、 优化目标对象优化目标对象 店全店现有经营商品 二、二、 优化目标时间优化目标时间 第一阶段：2008 年 7 月 15 日-9 月 14 日； 第二阶段：以后每 3 个月优化 1 次； 三
2、、三、 优化优化工作小组搭建工作小组搭建 优化工作小组供需人数 7 人，组长 1 人，副组长 1 人，服装优化专员 1 人，日用品优化 专员 1 人，玩具优化专员 1 人，数据分析专员 1 人，市场调查专员 1 人，其具体负责人员名 单如下： 组长： 副组长： 服装优化专员： 日用品优化专员： 玩具优化专员： 数据分析员： 市场调查专员： 四、四、 经营面积定位经营面积定位 现有面积 1145 平方米，商品优化计算面积暂定为 1000 平方米，按商品区域划分，则： 、服装区占总面积的 %； 、玩具区占总面积的 %； 、日用品区占总面积的 %； 、食品区占总面积的 %； 、鞋区占总面积的 %；
3、、床上用品区占总面积的 %； 、书籍影音制品区占总面积的 %。 五、五、 业态定位业态定位 儿童百货 六、六、 市场定位市场定位 高档精、中档全、低档做补充 七、七、 目标消费者群定位目标消费者群定位 儿童、孕妇、中高收入者 八、八、 商品结构定位商品结构定位 商品结构定位按照大、中、小、单品的定位原则进行，根据公司现有的分类原则进行调 整优化。 公司现有大分类为 3 个大类：服装、玩具、食品用品； 公司现有中分类为： 服装大分类中的中分类为：婴装、童装、鞋、孕妇装； 玩具大分类中的中分类为：童车床、玩具； 食品用品大分类中的中分类为：用品、食品、纸品、图书； 需调整项目： 鞋，应从服装大分类中分离出来，单独作为一个大类； 食品，应从食品用品大类中分离出来，单独作为一个大类； 图书，应从食品用品大类中分离出来，归到书籍影音制品大类中； 。 需增加大类： 书籍影音制品大类； 床上用品大类；
全部分类
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