1、 XXXXXXXX 房地产开发有限责任公司房地产开发有限责任公司 水域轩园项目管理制度水域轩园项目管理制度 第一章、总则第一章、总则 房地产开发项目的成本主体，是土地成本和建设工程成本。为了 使建设工程的管理更加合理化、规范化、制度化，明确项目部和各二 级部门的工作职责，使动态成本的管理更加科学、客观、规范。根据 公司董事长、 总经理对芒市水域轩园项目建设工程开发成本进行过程 控制的总体要求和项目管理的总体的思路，使项目管理工作有章可 循，贯彻“成本管理、从我做起”的工作理念，转变“要我管”为“我 要管”的工作态度。按照“集约型管理”的项目管理方式， “量体裁 衣”的项目管理原则，在保障工程质
2、量、安全、进度（工期）的同时， 对建设工程开发成本（招标拦标价、议标价、增减变更、经济签证、 合同价、预算价和结算价）在本项目实施过程中进行有效管理和合理 控制，达到降低投资、减少开发成本的目的，在实践中进一步探索适 合房地产开发项目的管理与发展的工作模式，制定本管理制度。 第二章、管理机构与人员设置、分工第二章、管理机构与人员设置、分工 1. “XXXX 房地产开发有限责任公司水域轩园项目部” （以下简 称项目部） ， 是 XXXX 房地产开发有限责任公司对水域轩园进行项目管 理的常设机构，由公司董事长、总经理直接领导，负责水域轩园项目 开发和建设的日常管理工作。 2.为了便于项目的开发、建
3、设和管理，由董事长、总经理派员和 外聘部分专业人员，组织成立项目部。项目部的项目经理由公司总工 程师陆家宴同志兼任、项目副经理由公司副总经理黄思学同志兼任， 叶飞同志任项目成本管理部成本核算员，项目资料员（档案员）由公 司档案室资料员柯增媚同志兼任。项目工程管理部经理人选，另行决 定。 3.项目部的职责：执行董事长、总经理的决策、指令，根据上级 指令和本制度的规定，处理开发项目的一切日常事务、业务。 4项目部的议事规则、工作分工： 4.1 议事规则： 项目部根据上级的工作指令， 实行工作例会制度， 决定项目所涉的一切事宜。项目部召开会议时，由资料员负责记录， 参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名或签到。 会议 记录由记录人负责保管。项目部例会由项目经理主持。 4.2 工作指令：项目经理、副经理，只执董事长、总经理的决策、 指令。非股东大会书面决议或董事长、总经理的决策、指令，项
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