1、外包劳务管理办法外包劳务管理办法 一、目的目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现 场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少 劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀 劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特 制定本办法。 二、外包劳务管理外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、 结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度 执行。 三、外包劳务选定签约：外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、 共度难关； 3、选定的外包班
2、组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁 使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得 超过 20 人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数 量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责 人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操 作资格证， 工人年龄须在 18 至 55 周岁、 身体健康、 无违法违纪行为； 四、劳务班组进场管理：四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，
3、方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、 政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、 进场时间、 联系电话、 备注等， 每位工人交纳一寸近照二张和体检表， 将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签 下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识 考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明 施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：五、劳务班组日常管理： 、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握 工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； 、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问 题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即 可； 、一道工序
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