1、1 1 前言前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每 一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的 贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、 均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验 证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的 目标。 1.2 适用范围 适用于房地产（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由房地产（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范 本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人
2、员都必须遵守本制度。 2 2 设计管理部职责设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程 的设计管理工作。 2.2.2 负责编制公司发展
3、项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域 公司备案。 2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标 准。 2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。 2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。 2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。 2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。 2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。 2.2.10 负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所
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