1、新商业项目策划营销方案计划 前前 言言 任何商业项目策划方案的目的和宗旨都是在于提高该项目的销售或招商，塑造、提升 品牌形象。本方案在于为 “某项目” ）提供一个准确的定位与营销推广方向，为该项目的 销售和招商作出全程战略性的指导，在对市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前 提下，找出“某项目”的资源问题与机会，以达到或超出原定销售和招商计划的目的，并 为我公司进一步塑造品牌形象。 一、一、 市场分析市场分析 （一） 市商业环境基本状况 （二） 市同类商业项目调查统计 （三） 消费者消费范围、消费水准分析 （以上三项应在项目考察初期已完成） 二、项目二、项目分析分析 （一）项目定位（一）项
2、目定位 “某项目”是集休闲、购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的大型商业地产项目，满 足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲及娱乐等需求，强调一站式、多样 化、超值性消费服务。 （二）竞争对手分析（二）竞争对手分析（并同我项目进行优势和劣势比较） （项目考察初期应已完成） （三）（三） 销售价格策略分析销售价格策略分析 （高开低走，保证品牌支撑，预留楼盘销售力。视销售进度让价应是本案的基本策 略。确定“高开”的基础价格时，除考虑大多数商业楼盘的售价，亦应考虑竞争对 手的楼盘定位价，根据对手和自身的优劣势定价） （四）（四） 项目项目招商分析招商分析 从业态布局定位、经营管理定位、消
3、费模式定位来确定招商策略 1、业态布局定位：、业态布局定位：本项目业态为零售、餐饮、娱乐等多业态并举，主力店（经营主体） 、 次主力店（专营特色店） 、辅助店（文化娱乐会馆等功能店）差异组合，互补共存。市场及 业态定位相结合要求不同行业、不同业态的商铺与设施环境的整体规划、动线通透、空间营 造等要和谐且布局合理，要有区域性、层次性和互补性。 2、经营管理定位：、经营管理定位：以商铺租赁经营为主，实现租金持续增长为目标，进行统一运营管 理。 通常要由专业的物业管理商和商业运营管理商共同实施后期运营管理的（成熟情况下 二者合一），在一个建筑群内，涉及的行业多、店铺多、功能多，商品组合的宽度极宽、深 度极深，利益诉求复杂，管理难度巨大，表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构 特征。 3 3、消费模式定位：、消费模式定位：满足全家/全客层的生活体验。通过设置大面积百货和卖场及大量不 同行业的
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