房企公司工程施工成本控制管理制度（11页）.doc
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房企公司工程施工成本控制管理制度（11页）.doc
1、第第五五部分部分 项目工程施工成本控制管理制度项目工程施工成本控制管理制度 第一第一章章 施工施工成本管理制度成本管理制度 工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的 发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提 高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结 合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。 一、一、 投标前的项目经济评价制度投标前的项目经济评价制度 1、 建立工程项目投标前经济评价制度， 科学、 合理地预测各项经济指标， 是公司从源头上把住成本关口的重要环节。 2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约
2、情况，人工、材料预期 价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各 方面风险情况。 3、在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将投标成本与实际成本 对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。 4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。 5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。 6、协助经营部在投标前确定是否投标。 二、目标成本责任制二、目标成本责任制度度 1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标 的要求。 2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员 对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条
3、款、施工条件、图纸 变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平， 按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、 投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方 案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和 该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工 等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制， 明确考核奖罚办法。 4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全 过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把 个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来 保证目标成本的实现。 三、三、劳务劳务施工和材料、设备采购施工和材料、设备采购实行实行招标制招
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