1、第 1 页 项项 目目 操操 作作 模模 式式 编编 主主 要要 任任 务务 牵牵头头部部 门门 工工作作关关键键点点所所需需准准备备资资料料、资资源源工工作作规规范范成成 果果成成果果流流向向 号号 一一土土地地获获取取发发展展部部 配配合合部部门门：策策划划部部、设设计计管管理理部部、造造价价 管管理理部部、财财务务部部 1土地信息收集 1、土地信息 资料收集(红 线图、建设用 地规划许可证 、土地使用权 出让合同、房 地产证等；) 2、资料真实性 、合法性调查 ：合作方工商 登记信息真实 、转让过程合 法可操作、风 险可控；项目 情况与转让方 提供信息相符 、项目不存在 其他或有债务 、
2、纠纷或瑕疵 ； 3、核 资料准 确度； 公司发展规划 土地获取与评价体系 ； 调查报告 开发部政府资料提交 及配合工作流程（宗地 图、规划设计要点、计 划立项等） （红线图、用地规划许 可证、土地合同、营业 执照、税务登记证等作 为附件） 2 可行性内 部分析 1、片区资料收集（现场踏勘）规划环境配套文化民俗照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表 2、房地产市场行情资料收集供给需求价格政策法规统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告 3、典型代表楼盘资料收集规模 产品 形态 档次价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表 4、编制拓展建议SWOT分析和建议项目拓展建议 3合合作
3、作建建房房合合同同或或土土地地转转让让合合同同评审后的合同稿国家土地政策签订后的合同 4计计划划立立项项 开发部政府资料提交 及配合工作流程（宗 地图、规划设计要点、 计划立项等）； 计划立项批文 设计报建工作流程（ 图纸、填写表格、批文 等）； 二二前前期期策策划划阶阶段段策策划划部部 配配合合部部门门：总总办办、设设计计管管理理部部、发发展展部部 5 项目总控 计划 1、计划草拟 进度计划；资金安排与运用计划编写； 人员计划； 公司年度经营计划、由各专 业工程师提供的设计周期、 施工周期资料 公司年度经营计划 ； 开发进度计划初稿 2、询相关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要项目实施计划草拟稿召开计划研讨会 3、计划调整 合理调整设计周期、施工周期、采购周 期、营销周期等，各部门相关工作搭接 流畅，计划的实际操作性强 计划研讨会会议纪要、相关 部门书面意见 项目实施计划修订 稿 第
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