1、22人力资源管理制度 1目的：目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集 团总部提供人力资源的可靠保证， 确保从事影响产品质量工作的人员能够 胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2 职责职责 2.1 总经理总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作， 集团人力资源部经理协助 总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部人力资源部 2.2.1 人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、 员工绩效考核、 薪酬管理、 人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2 人力资源部负责编制总经理人事季报 ，全面反映集团人力资源状 房
2、地产房地产 E 网网 况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析 集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3 3工作程序工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订人力资源配置计划拟订 3.1.1.1 每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了 解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力 资源盘点报告。 倍讯易倍讯易 3.1.1.2 每年十二月份，人力资源部将下一年度部门增员计划表发放给 各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。 3.1
3、.1.3 人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果 进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 3.1.1.4 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进 行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。 3.1.1.5 人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活 动。 3.1.2 3.1.2 具体招聘程序具体招聘程序 3.1.2.1 选择招聘渠道，开展招聘工作选择招聘渠道，开展招聘工作 A 广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业 管理理念及品牌形象宣传。 B 员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司 员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C 校园招聘：人力资源部于每年 11 月份至第二年 2 月份均需组织招聘 小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场 招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传
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