1、招招商商推推广广费费计计划划表表目目录录 序序 号号内内 容容 一一填填列列说说明明 二二表表1 1 费费用用分分配配结结构构表表 三三表表2 2 总总费费用用分分解解表表 四四表表3 3 费费用用台台账账 五五表表4 4 预预留留费费用用计计划划表表 六六 月月度度费费用用计计划划表表 招招商商推推广广费费分分解解填填列列说说明明 一一、相相关关定定义义： 1、招商推广计划和预算，分为5个阶段： 招商启动期 招商预热期 招商强势期 招商收官期 开业造势期 各公司推广执行阶段按照以上节奏排列，具体时间节点，根据各地公司招商节奏和开业时间制定。 2、招商推广费包括活动、媒体发布、物料制作及其他四
2、大部分，其中： “活动”项包括招商大会暨签约仪式发生的所有费用、招商答谢会、万达广场中国行、社区活动、公关活动等，及与活动相关的物 料制作。 “物料制作”项包括但不限于印刷品、喷绘、礼品订制、道具制作。 “开业美陈”项特指内外场专项美陈，不包含外场底商包装。 以上费用中不得将招商人员的差旅费、日常宴请商户等费用列入招商推广费。 二二、注注意意事事项项： 1、各公司首先根据商管总部下达全年费用分解额度填写费用分配结构表中“汇总分析表表一、二”项。 2、根据“汇总分析表一 招商费用各阶段费用计划及占比”项填写各阶段计划发生费用填写费用分配结构表中各阶段费用占比。 3、在该表格中的“类别项”，通过格
3、子右侧的下拉菜单选择，不用打字输入。 4、表格禁止随意合并、拆分，以免导致自动计算不准确，各公司编辑表格时，可通过“插入/删除”的方式编辑表格。 5、月度计划表中的“月中调整预算”栏，请根据需要用正负数进行调整，并保证调整后该栏合计数为零。 6、上报时需填写完善下月“月度计划”和上月“实际发生”栏。 7、在月度计划表中的“备注”栏，注明预算调整原因及实际与计划的差异原因。 8、“表3 费用台账”从第一笔业务开始记录，并且预算栏与合同金额栏与月度表中的数据保持一致。 8、“表4 预留费用”是针对指导分解额度之外的剩余部门进行的分解预算表。 9、上报文件名称统一为：XX万达广场招商推广费分解表、XX万达广场X月招商推广费分解表 四四、上上报报时时间间： 1、“表1 费用分配结构表”及“表2 总费用分解表”费用计划须在招商推广费分解额度下达后一个月内上报。 2、月度计划表中的上月“合同金额”栏及
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