1、1 战略企管部 商商 业业 地地 产产 学学 万万 达达 2 战略企管部 一、 前言 二、 的发展历程 三、 长板与短板 四、 王健林个人特征 五、 商业地产学 1、 的品牌发展战略 2、 产品发展战略 3、 的投融资战略 4、 的执行力战略 5、 的区域发展战略 6、 的商业经营战略 7、 的企业文化战略 8、 如何成为 六、 的核心竞争力 七、 成功关键因素分析 八、 与对比，智富人该学习什么 3 战略企管部 前言 在中国有钱的开发商不少，有想法的开发商不少，但是真正具有 良好的执行力的开发商却很少！ 一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行 动上的执行，而且是在思想上贯彻执
2、行。作为当前中国商业地产 第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。的发展历程表明，真 正成功内核在于能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学 习，首先就是要学习的执行力文化，按照董事长王健林 之言： “是一支军队 。按照军队速度，从项目拿地到开业 只要 18 个月时间。 作为我们智富集团，我们把作为商业地产学习的标杆，我们 首要学习的就是它的不折不扣的执行力，充分理解企业战略和目标， 并高效务实的坚决进行贯彻下去！ 本次研究作为我们智富人内部学习资料使用！ 进行标杆企业 研究，充份挖掘成功的因素，进行比较找出差距，进行学习和弥 补不足之处！ 发展历程 王健林个人特征 4 战略企管部 王健林，
3、1954 年 10 月出生于四川省， 高级工程师。 1970 年入伍， 1986 年毕业于辽宁大学，同年 7 月进入大连市西岗区人民政府任办 公室主任，1989 年进入房地产行业，1992 年 8 月任大连房地产 集团公司总经理。1993 年 3 月任大连集团股份有限公司董事长、 总裁。 农村走出来，革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱、老 城改造掘首金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升;与跨 国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链-独辟蹊径，王健林 拒绝模仿。 主要性格特征：勤奋、勇于开拓、敢于创新、个人英雄主义、自 控能力和控制力，高调处事。 个人主要观点：个人主要观点： 1、 做商业地产，解决资金而且是可长期使用的低成本资金最 重要； 2、 对商业地产来说，
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