2017年满洲里商业广场购物中心年度经营策略.xls
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2017年满洲里商业广场购物中心年度经营策略.xls
1、满满洲洲里里万万达达广广场场20172017年年经经营营策策略略 序序号号项项目目 1 三年规划 2 大事记 3 SWOT分析 4 广场定位 3 SWOT分析 5 招商调整 6 营销企划 7 经营目标 7 经营目标 内内容容 三三年年目目标标：城城市市家家庭庭客客层层时时尚尚购购物物中中心心 分阶段目标： 2017年规划：扩大儿童体验业态、增加潮品折扣集合店，丰富成人家庭体验业态，突破外街招商，加大营销力度，提升商户信心，做到稳场经营。 2018年规划：加大外街招商力度，优化广场品牌结构，丰富业态品类，提升服务品质，提高整体竞争力。 2019年规划：增加地方优势业态及旅游客层品类，并初步形成辐
2、射俄蒙消费者的首选消费场所。 1 1、开开业业日日期期：2014年06月27日 2 2、租租赁赁决决策策到到期期日日：2017年06月26日 3 3、重重大大经经营营调调整整：2017年3月26日，6月26日步行街商户合同到期，启动大面积招调工作。 4 4、重重大大工工程程改改造造： 合并大小中控室 5 5、消消防防演演练练： 2017年4月10日周一 （9:00-11:00） 2017年6月20日周二 （9:00-11:00） 1 1、优优势势： 1）本地规模最大、业态最全、品牌形象最优的一站式体验购物中心 2）广场PR、SP组合的营销模式以及营销投放力度在当地具备领先优势。 3）较本市其他
3、商业拥有室外大型停车场优势。 满满洲洲里里万万达达广广场场20172017年年经经营营策策略略 2 2、劣劣势势： 1）较当地竞争对手开业时间短，顾客基础不足，消费习惯尚未形成； 2）地理位置偏离市区，交通不便利； 3）百货、超市品类缺失，整体经营能力弱。 4）受俄罗斯经济影响，导致当地企业经营不景气，人口流失严重，购买力下降。 3 3、机机会会： 1）周边小区入驻率逐步提升，带动广场客流提升； 2）随着与呼伦贝尔地区旅行社长期合作，逐步形成以广场为中心的旅游首选消费场所； 3）未来俄蒙经济复苏，存在巨大商机，对广场提供众多潜在消费人群； 4 4、威威胁胁： 1）大商友谊多年来在本地形成的品牌优势及固有客层和消费习惯； 2）满洲里书城内有横店影城及儿童娱乐、培训教育等业态； 1 1、项项目目整整体体定定位位：城市家庭客层时尚购物中心 2 2、目目前前存存在在问问题题： 1）品类缺失（如：大
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