个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

商铺新店转职人员标准.doc

  • 资源ID:178693       资源大小:31KB       
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

商铺新店转职人员标准.doc

1、新店转职人员标准 New store associates transfer policy Version: July 4, 2003 New Unit Associates Transfer Policy 新店转职人员标准 With our companys development in China, more and more Units will be opened in the new cities. In order to let the staff structure of each Unit more reasonable, we need to set a standard f

2、or the amount of Associates who will be transferred to the new Units. 随着公司在中国的发展,我们将更多不同的诚实开更多的新店.为了使各家店的 人员结构更合理,我们需要制定一个升转职到新店的员工数量标准. No matter in an exiting market or new market, the maximum of the Associates allowed transferring to a new store is 100 and the maximum of management is 30. The adv

3、antages are as below. 不论在已开店城市内或未开店城市中, 一个新店中从老店升转职加入的员工 人数最多不超过 100 人, 其中管理层最多 30 人. 原因如下: 1. Enough new local Associates to ensure the good new market understanding merchandise and Customers. 足够的本地化新员工可以保证我们对市场的认识度, 包括商品和顾客. 2. It keeps payroll expense down in new Units. 可以降低新店的工资费用. 3. It reduces learning curves when we open the new Units, for all of them are the Coaches of our new Associates.


注意事项

本文(商铺新店转职人员标准.doc)为本站会员(故事)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!