1、大连现已成为中国商业地产的领军企业 看看看看:商业地产运营模式核心要素商业地产运营模式核心要素 麦格理基金 三大银行巨额授信 销售物业销售回款 持有物业租金收入 商业管理收入 借助商业优势，低成本 获取土地。 通过商业开发完善区域 配套，提升区域价值。 订单模式，化解风险。 城市综合体模式，多物 业形态相互提升价值。 租售并举，平滑营业收 入周期性波动。 专业化商业管理团队， 提升商业物业价值。 占领终端市场，挤占产 业链利润份额。 1.融资渠道 2.土地储备 3.产品规划 4.运营管理 1.“人无我有”的竞争理念 2.“稳定现金流”的企业成长理念 3.“量身定做”的产品规划理念 三大三大 核
2、心核心 理念理念 四大四大 关键关键 环节环节 1.1.资源优势：资源优势： 政府资源优势 金融资源优势（基金、银行） 商业合作伙伴资源优势 2.财务优势财务优势 稳定现金流 多渠道低成本融资 多利润来源 低成本土地 3.3.专业团队优势专业团队优势 商业地产规划团队 商业地产经营管理团队 三大三大 竞争竞争 优势优势 的成功-江北广场 宝庆寺地块 开业时间：开业时间：2010年年12月月10日（广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成）日（广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成） 第三代城市综合体第三代城市综合体 第三代城市综合体效果图第三代城市综合体效果图有何创新和优势？有何创新和优势？
3、 只租不卖 自己管理 外围一圈商铺选择卖掉 小户型居住/写字楼卖掉 得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率 聚集人气，带动周边商铺的旺盛 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造”月光经济效 益“、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率 从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲 不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接 总结 :的第三代城市综合体成功体现在 前期：拿地、规划设计、招商 中期：施工 后期：商业、院线、百货管理 财务、审计、人力 总结：尊重商业规律，用专业提升商业价值/用商业价值提升地产价值/多种地产型态组合解决 资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报 第一代第一代 第二代第二
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