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物业公司市场发展部管理制度(15页).doc

  • 资源ID:178423       资源大小:194.50KB        全文页数:15页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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物业公司市场发展部管理制度(15页).doc

1、 某物业公司市场发展部某物业公司市场发展部 管理制度管理制度 一、市场发展部经理岗位职责一、市场发展部经理岗位职责 职责 1 根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施 职责 3 制定项目调查计划并组织实施 职责 4 建立项目拓展工作流程及操作规范,指导、培训市场发展部员工 职责 5 规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作 职责 6 积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施 职责 7 组织指导项目投标工作,代表公司进行投标现场答辩 职责 8 关注物业管理市场的发展变化,及时提出公司发展的建议 职责 9 负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作 职责 10 完成公

2、司领导交办的其他工作 职责 2 根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施 二、市场发展部主管岗位职责二、市场发展部主管岗位职责 职责 1 协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成 职责 3 建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析 职责 4 负责实施公司宣传计划,扩大公司知名度,营造良好的公司运营氛围 职责 5 积极与项目开发商(业委会)沟通,增进了解,加强友谊,为合作打好基础 职责 6 进行投标的前期准备工作,包括商议物业管理合作形式、标书制定等 职责 7 进行投标工作,为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等 职责 8 协助做好议标现场答辩,接待招标单位专家

3、考察工作 职责 9 时刻关注物业管理市场动态及发展趋势,开发物业管理服务方式,提出改进建议 职责 10 定期总结市场拓展工作,积累经验,改进项目开发工作流程和方式 职责 11 完成领导交办的其他工作 职责 2 具体实施项目拓展计划,组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集 三、物业市场调查计划表三、物业市场调查计划表 调查目标 调查时间 样本范围 考虑因素 调查方法设计 准备事项 人员来源 行程进度 时间 调查对象 负责人 备注 费用预算 资料费 交通费 人员工资 其他费用 批 示 批准: 审核: 制表: 四、物业情况调查表四、物业情况调查表 填表时间: 年 月 日 物业项目名称 目前状况 截止到填表时间,该物业开发工作进行至 阶段 物业 基本 情况 开发商 主要联系人 职务 联系方式 物业名称 坐落位置 市 区 四 至 东至 ,西至 南至 ,北至 物业类型 多层 小高层 高层 超高层 混


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