1、公司公司 员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度 1 1 目的目的 1.1 为全面客观考核评价 xx 物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效， 推动落实 xx 物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对 员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激 发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和工作绩效的管理过程。 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见薪酬管理制度 ）xx 物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发 布的部门绩效考核管理
2、制度执行，本制度不适用于以下人员： 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问） ； 试用期员工； 临时工； 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度） ； 长春修配厂与长春分公司仓储部员工 （见 修理厂奖金分配办法 、仓 储部奖金分配办法 ） 。 3 3 相关人员职责相关人员职责 3.1 职能副总经理职责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准。 3.2 人事行政总监职责： 审核员工考核管理制度； 审核员工考核标准。 3.3 人力资源部职责： 编制和修订员工绩效考核管理制度； 绩效管理工作的组织、资料准备、协调； 审核、汇总和分析绩效考核结果； 受理并组织处理员工考核申诉； 归档和保管员
3、工考核结果。 3.4 企业管理部职责： 协助部门负责人进行部门绩效指标分解； 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。 3.5 各部门负责人职责： 部门绩效指标分解; 部门绩效计划的实施; 指导员工/下属部门制定绩效计划; 员工工作结果材料的收集和记录; 组织并考核部门员工工作情况； 部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上级不具 备考核资格时，隔级上级负责考核。 4 4 内容内容 4.1 绩效考核内容 季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩效指标完 成情况； 年度考核：综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评估，明 确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与职业发 展计划； 员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发放系数在 下季度绩效工资发放中体现。 4.2 绩效考核用途 了解员工对
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
