1、 某地产集团公司工程施工过程管理制度某地产集团公司工程施工过程管理制度 四、工程施工过程管理制度四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00167 页页 4.2 施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271 页页 4.3 施工组织设计审查要点.BBGC01-02-00375 页页 4.4 工程部例会制度.BBGC01-02-00478 页页 4.5 工程文件管理制度.BBGC01-02-00581 页页 4.6 工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-00683 页页 4.7 工程监理管理要点.BBGC01-02-00787 页页 4.1 施工总进
2、度计划编制要点施工总进度计划编制要点 1. 目的目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性 控制。 2. 范围范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责职责 工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计 划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划 和甲供物资采购计划；营销策划部编写：项目发展计划；设计部编写：项目出图 计划；成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、 。各 相关部门对有关计划进行会审。 4. 内容内容 4.1. 计划的分类计划的分类 4.1
3、.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划 到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础 上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始 和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场 施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装 修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架 拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各 种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织 和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有 一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性
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